從“紙飛機(jī)”到“合伙人”——金杯電纜新式賦能實(shí)驗(yàn)與人才破壁

衡陽(yáng)新聞網(wǎng)訊　通訊員鄧小山　譚敏　記者程聰報(bào)道　秋日的陽(yáng)光透過(guò)服務(wù)樓多功能會(huì)議室的窗戶(hù)，映照在由紙飛機(jī)拼成的“GOLD　CUP”字樣上。這不是一場(chǎng)小學(xué)手工課，而是金杯電纜2025屆管培生座談會(huì)的開(kāi)場(chǎng)。每一架寫(xiě)有姓名的紙飛機(jī)，都是這家線纜制造業(yè)巨頭對(duì)新生代人才的隱喻：期待他們從這片跑道啟航，卻又希望其軌跡與公司愿景緊密相連。

在“奪冠文化節(jié)”的旗幟下，這場(chǎng)名為“心‘芯’相連·共赴未來(lái)”的座談會(huì)，試圖回答一個(gè)超越企業(yè)邊界的時(shí)代之問(wèn)：在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中，一家傳統(tǒng)的電線電纜企業(yè)，如何與它的“Z世代”員工實(shí)現(xiàn)真正的雙向奔赴？

“三個(gè)標(biāo)簽”與溫度計(jì)：從破冰到交心

“天選打工人”、“衡陽(yáng)女婿”、“反卷積極分子”……當(dāng)這些帶著鮮明代際特征的標(biāo)簽在破冰游戲中拋出時(shí)，會(huì)場(chǎng)爆發(fā)出的笑聲模糊了職位與資歷的界限。這種刻意營(yíng)造的輕松，背后是企業(yè)對(duì)管理難題的清醒認(rèn)知——傳統(tǒng)的、帶有權(quán)威色彩的動(dòng)員方式，對(duì)新一代知識(shí)型員工已然失效。

金點(diǎn)子匯報(bào)。

“公司始終關(guān)注著每一位管培生的成長(zhǎng)軌跡。”金杯電纜總經(jīng)理夏君山的開(kāi)場(chǎng)致辭，試圖傳遞一種“家長(zhǎng)式”的關(guān)懷。但緊隨其后的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)表明，金杯電纜想要的遠(yuǎn)不止于溫情。一份精心制作的家人問(wèn)候視頻，成為觸動(dòng)情感的策略性設(shè)計(jì)。當(dāng)屏幕上出現(xiàn)父母樸實(shí)的面孔與“在公司好好干”的叮囑時(shí)，心理防線最堅(jiān)固的年輕人也難以無(wú)動(dòng)于衷。情感共鳴，成為文化融入的先導(dǎo)。

從“青澀學(xué)子”到“部門(mén)骨干”：榜樣敘事與路徑依賴(lài)

設(shè)備部副部長(zhǎng)肖凱、智裝公司銷(xiāo)售部部長(zhǎng)鄧賢國(guó)、研發(fā)推廣部部長(zhǎng)王巖鵬——三位往屆優(yōu)秀管培生代表的分享，構(gòu)成了一套完整的“金杯式”成長(zhǎng)樣本。他們的故事經(jīng)過(guò)提煉，形成了一條清晰可見(jiàn)的職業(yè)發(fā)展路徑：從迷茫到堅(jiān)定，從邊緣到核心。

這種榜樣敘事傳遞著明確的信號(hào)：在這條被驗(yàn)證過(guò)的道路上堅(jiān)持，就能獲得回報(bào)。它提供了安全感，卻也暗含了某種路徑依賴(lài)。當(dāng)公司展示這些“成功作品”時(shí)，也在無(wú)形中定義了什么是“正確”的成長(zhǎng)。

“問(wèn)題熱度Top10”與“金點(diǎn)子”：一場(chǎng)坦誠(chéng)的權(quán)力對(duì)話

座談會(huì)的核心環(huán)節(jié)，“心聲無(wú)界·反饋有理”，將溫和的關(guān)懷推向了一場(chǎng)直白的權(quán)力對(duì)話。會(huì)前收集的匿名問(wèn)卷已將問(wèn)題排序，形成了無(wú)法回避的“熱度榜單”。職業(yè)發(fā)展通道模糊、創(chuàng)新想法落地難、工作與生活平衡、企業(yè)文化融入障礙……這些尖銳議題被赤裸地投射在大屏幕上。

熱烈交流。

工藝技術(shù)部、人力資源部、公共事務(wù)部等負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)，成了一場(chǎng)即時(shí)的壓力測(cè)試。一位與會(huì)者私下表示：“沒(méi)想到他們真的會(huì)當(dāng)面回答這些問(wèn)題，有些回答很直接，沒(méi)有用官方話術(shù)繞圈子。”

隨后的“金點(diǎn)子”微創(chuàng)新環(huán)節(jié)更進(jìn)一步。各小組圍繞具體建議進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，而與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深入組內(nèi)參與討論。這種形式將單純的“提問(wèn)－回答”升級(jí)為“共同創(chuàng)作”，盡管權(quán)力結(jié)構(gòu)依然存在，但至少創(chuàng)造了一種平等磋商的幻覺(jué)。

從“雇員”到“合伙人”：人才關(guān)系的重新定義

金杯電工公共事務(wù)部總監(jiān)龍妮妮的四點(diǎn)期望，以及副總經(jīng)理蔡新的總結(jié)講話，都反復(fù)強(qiáng)調(diào)了一個(gè)概念——“未來(lái)合伙人”。這不僅是時(shí)髦的人力資源術(shù)語(yǔ)，更反映了制造業(yè)企業(yè)在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的戰(zhàn)略調(diào)整。

當(dāng)簡(jiǎn)單的薪資福利無(wú)法構(gòu)成絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，企業(yè)試圖通過(guò)賦予“主體感”來(lái)增加黏性。蔡新“建立臺(tái)賬、閉環(huán)管理”的承諾，是對(duì)這種主體感的制度性確認(rèn)。公司為管培生家庭寄送專(zhuān)屬禮品的“金杯家禮”行動(dòng)，則將這種關(guān)系綁定從個(gè)人延伸至家庭，構(gòu)建了更穩(wěn)固的情感與道德聯(lián)結(jié)。

心“芯”相連的隱喻

心“芯”相連——這個(gè)巧妙的同音雙關(guān)，揭示了金杯電纜人才戰(zhàn)略的核心。“心”代表情感認(rèn)同與文化融入，“芯”則指向作為公司主業(yè)的電纜核心技術(shù)與制造本質(zhì)。座談會(huì)試圖將年輕人的心與企業(yè)的“芯”焊接在一起。

在宏觀層面上，這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)關(guān)乎中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)。當(dāng)“工程師紅利”與“青年擇業(yè)觀變遷”同時(shí)發(fā)生，企業(yè)如何搭建既能維持制造業(yè)主流業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，又能容納新生代個(gè)性追求的成長(zhǎng)生態(tài)，成為一道現(xiàn)實(shí)考題。

合影留念。

金杯電纜的這場(chǎng)座談會(huì)提供了一種樣本：通過(guò)情感設(shè)計(jì)、榜樣路徑、坦誠(chéng)對(duì)話與身份升級(jí)，試圖化解傳統(tǒng)制造業(yè)與年輕人才之間的張力。那些承載希望的紙飛機(jī)能否按照預(yù)定的航線飛行，不僅取決于初心的推力，更取決于在未來(lái)的日子里，公司能否真正尊重那些偶爾偏離航道的嘗試，并為不一樣的飛行軌跡留出足夠的空域。

畢竟，真正的“雙向奔赴”，從來(lái)不是單方面設(shè)計(jì)的路線圖，而是一場(chǎng)充滿(mǎn)意外卻又彼此成就的共同探險(xiǎn)。