合力推進(jìn)民企與畢業(yè)生雙向奔赴
2025年高校畢業(yè)生規(guī)模再創(chuàng)新高達(dá)1222萬(wàn)人，民營(yíng)企業(yè)正發(fā)揮“穩(wěn)就業(yè)主力軍”的作用，成為破解畢業(yè)生就業(yè)難題的關(guān)鍵力量。隨著全國(guó)工商聯(lián)、教育部、人力資源社會(huì)保障部聯(lián)合發(fā)起的“百城千校萬(wàn)企”促就業(yè)行動(dòng)全面鋪開，廣大民營(yíng)企業(yè)釋放百萬(wàn)崗位需求，這場(chǎng)雙向奔赴不僅緩解了“就業(yè)難”與“用工荒”的矛盾，也為青年人開辟職業(yè)新賽道，為企業(yè)帶來發(fā)展新活力。
轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念
“近3年我們吸納的高校畢業(yè)生人數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展儲(chǔ)備了強(qiáng)大的人才資源。”盛隆電氣集團(tuán)副董事長(zhǎng)謝清倫表示，畢業(yè)生身上的活力和敢沖敢想的勁頭，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的，也是人才梯隊(duì)建設(shè)需要的。現(xiàn)在新業(yè)態(tài)新市場(chǎng)不斷出現(xiàn)，年輕人往往能帶來新思路。
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量超過5600萬(wàn)戶，是每年提供校園招聘崗位數(shù)量最多的經(jīng)營(yíng)主體，也是每年吸納畢業(yè)生人數(shù)最多的就業(yè)渠道。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)家對(duì)外開放研究院研究員、全總工會(huì)理論和勞動(dòng)關(guān)系智庫(kù)專家李長(zhǎng)安認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)是解決就業(yè)難問題的關(guān)鍵角色，不僅體現(xiàn)在“量”上，更是在人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)活躍，具有明顯的就業(yè)容納力和吸引力。
一批民營(yíng)企業(yè)憑借有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬績(jī)效體系和評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)在就業(yè)市場(chǎng)上受到青睞。東貝機(jī)電集團(tuán)年均吸納應(yīng)屆畢業(yè)生百余人，公司董事長(zhǎng)姜敏介紹，公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才，給予最高30萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，另外設(shè)立“董事長(zhǎng)特殊創(chuàng)新獎(jiǎng)”，設(shè)定100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金用于激勵(lì)有突破性研發(fā)成果的青年工程師。“我們還強(qiáng)化股權(quán)激勵(lì)，同時(shí)提供人才購(gòu)房補(bǔ)貼。”姜敏非?？粗挟厴I(yè)生的創(chuàng)新力，“畢業(yè)生既有一定的理論基礎(chǔ)，又具備突破思維，對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展很重要。”
謝清倫認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的多元業(yè)態(tài)能為畢業(yè)生提供更加豐富的職業(yè)選擇，要建立容錯(cuò)機(jī)制，為畢業(yè)生創(chuàng)造發(fā)展空間。“年輕人要‘折騰’，民營(yíng)企業(yè)就要發(fā)揮機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，為年輕人搭建‘折騰’的平臺(tái)，鼓勵(lì)他們作出成績(jī)，更重要的是包容他們的失敗。”謝清倫介紹，公司創(chuàng)造“群體老板制”，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，建立三級(jí)創(chuàng)業(yè)公司架構(gòu)，當(dāng)員工通過銷售產(chǎn)品和服務(wù)淘到第一桶金、在公司賬戶上有屬于自己的100萬(wàn)元后，就可以申請(qǐng)注冊(cè)三級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任經(jīng)理；經(jīng)理個(gè)人賬戶達(dá)到300萬(wàn)元后，可以申請(qǐng)成立二級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任總經(jīng)理；總經(jīng)理個(gè)人賬戶達(dá)1000萬(wàn)元后，可以申請(qǐng)成立一級(jí)創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任總裁。“‘老板’隊(duì)伍像滾雪球般越滾越大，為公司的發(fā)展提供了持久動(dòng)力。”
也要看到，一些畢業(yè)生對(duì)于民營(yíng)企業(yè)還戴著有色眼鏡。李長(zhǎng)安分析，一方面是在不確定因素增多的情況下，求職者求穩(wěn)的心態(tài)比較突出，民營(yíng)企業(yè)不占優(yōu)勢(shì)；另一方面，部分民營(yíng)企業(yè)確實(shí)存在用工不穩(wěn)定、保障不健全甚至經(jīng)營(yíng)不規(guī)范等問題，讓畢業(yè)生望而卻步。
“企業(yè)和學(xué)生之間要多溝通，加深了解，才能真正做到雙向選擇。”謝清倫介紹，盛隆電氣集團(tuán)會(huì)為在校學(xué)生提供帶薪見習(xí)機(jī)會(huì)，半年見習(xí)期里全方位了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式，“半年后，愿意留下來的，簽約入職，想找其他工作機(jī)會(huì)的，我們就提供實(shí)習(xí)證明。”
“民營(yíng)企業(yè)擁有廣闊發(fā)展天地，年輕人能夠在其中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。”李長(zhǎng)安建議，民營(yíng)企業(yè)要不斷完善工資制度、職工晉升制度等治理體系；求職者要轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念；有關(guān)部門要進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度。
激發(fā)產(chǎn)教融合
高校畢業(yè)生有著創(chuàng)新精神和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，也存在著經(jīng)驗(yàn)不足、資源有限等短板。民營(yíng)企業(yè)是人才的主要使用者，應(yīng)發(fā)揮了解市場(chǎng)行情、了解產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的優(yōu)勢(shì)，成為人才培養(yǎng)的參與者。
“人才是企業(yè)保持創(chuàng)新能力和長(zhǎng)久動(dòng)力的基石，必須高度重視其培養(yǎng)和發(fā)展。”李長(zhǎng)安表示，科學(xué)的人力投資可以帶來更大效益，企業(yè)要主動(dòng)發(fā)揮培養(yǎng)年輕人的作用，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展所需，也是履行社會(huì)責(zé)任。
“員工的成長(zhǎng)速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度。”姜敏介紹，為了讓年輕人有清晰的成長(zhǎng)路徑，企業(yè)專門打造東貝職業(yè)發(fā)展學(xué)院，確保新員工3個(gè)月內(nèi)掌握核心技能，建立“選拔、培養(yǎng)、重用”機(jī)制，選拔20余名技術(shù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，邀請(qǐng)高校教授參與培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)新員工“1年打基礎(chǔ)、3年成骨干、5年挑大梁”。“我們每年遴選150名左右青年人才，通過輪崗鍛煉、承接項(xiàng)目等方式跟蹤培養(yǎng)、大膽任用，現(xiàn)在已有11名‘90后’走上中層干部管理崗位。”姜敏說。
一些企業(yè)將培養(yǎng)環(huán)節(jié)前置，與院校合作，參與專業(yè)課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)的設(shè)置與教學(xué)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)的針對(duì)性。湖北祥云（集團(tuán)）化工股份有限公司董事長(zhǎng)胡華文介紹，公司在人才引進(jìn)上推行“訂單班”模式，與黃岡職院共建“智能制造班”，培育的50余名技工已成為公司設(shè)備骨干；與武漢科技大學(xué)、黃岡應(yīng)急管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院牽頭合作打造“化工安全行業(yè)產(chǎn)教融合共同體”，年均為行業(yè)輸送安全管理人才百余人。
“要把人才培養(yǎng)和市場(chǎng)需求有效對(duì)接，院校學(xué)科設(shè)置要充分考慮市場(chǎng)用工趨勢(shì)，以推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展為導(dǎo)向。”李長(zhǎng)安說。
對(duì)于企業(yè)來說，人力投入是當(dāng)下的，回報(bào)卻要較長(zhǎng)周期，需要把握好投入和收益的平衡。“民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模較小，可投入的資源有限，在引進(jìn)和培養(yǎng)人才方面力量相對(duì)薄弱。”李長(zhǎng)安建議，應(yīng)充分發(fā)揮政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、工會(huì)組織等的作用，在資金、人力等方面加大支持力度，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“企業(yè)的進(jìn)步一定是大家共同建設(shè)、創(chuàng)造的，我們招聘畢業(yè)生，是讓他們來一起創(chuàng)造價(jià)值，我們從來沒有將年輕人當(dāng)作負(fù)擔(dān)。”謝清倫說。
精準(zhǔn)供需對(duì)接
數(shù)據(jù)顯示，2023年入榜民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的企業(yè)吸納就業(yè)總數(shù)1097.21萬(wàn)人，2024年為1065.75萬(wàn)，有所下降。專家認(rèn)為，目前高校畢業(yè)生就業(yè)存在一些矛盾和難題，例如，小微企業(yè)是就業(yè)基本盤，但小微企業(yè)知名度不高、招聘吸引力不足;又如，大學(xué)生就業(yè)難與民營(yíng)企業(yè)招聘難并存，就業(yè)供需雙方信息不對(duì)稱、對(duì)接不精準(zhǔn)。
為了調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)招聘積極性，各部門推出了一系列舉措，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。人社部門加快落實(shí)穩(wěn)崗返還、就業(yè)補(bǔ)助、社保補(bǔ)貼等惠企政策；教育部在春季開學(xué)就部署春季促就業(yè)攻堅(jiān)行動(dòng)，截至3月底已累計(jì)開展12.9萬(wàn)場(chǎng)線下招聘會(huì);各地搭建民營(yíng)企業(yè)用工和高校畢業(yè)生求職信息對(duì)接平臺(tái)，提高供需匹配度，一些地方還為吸納就業(yè)能力強(qiáng)的重點(diǎn)企業(yè)“一企一策”做好服務(wù)。
“我們集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有技能人才認(rèn)定評(píng)價(jià)機(jī)制，涵蓋初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工等多個(gè)技能等級(jí)。員工獲得相應(yīng)技能等級(jí)后，當(dāng)?shù)卣畷?huì)根據(jù)不同等級(jí)提供相應(yīng)補(bǔ)貼，這不僅減輕了企業(yè)的人力成本，也進(jìn)一步保障了技能人才的收入穩(wěn)定。”姜敏說。
李長(zhǎng)安認(rèn)為，要加快建設(shè)就業(yè)公共服務(wù)體系，使其覆蓋到每一個(gè)社區(qū)、街道，讓就業(yè)信息更加透明高效地流動(dòng)。此外，創(chuàng)業(yè)具有帶動(dòng)就業(yè)的倍增效應(yīng)，應(yīng)營(yíng)造創(chuàng)業(yè)友好的政策環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是高校畢業(yè)生就業(yè)的“底盤”。專家認(rèn)為，要從穩(wěn)就業(yè)的角度，幫助民營(yíng)企業(yè)拓展發(fā)展空間，打造就業(yè)新動(dòng)能。“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是帶動(dòng)就業(yè)擴(kuò)大的最主要?jiǎng)恿?，鼓?lì)民企招工用工，最關(guān)鍵的還是要促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。”李長(zhǎng)安建議，將各項(xiàng)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策切實(shí)落實(shí)到位，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)培育新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新模式，為就業(yè)擴(kuò)容注入動(dòng)力，在全社會(huì)營(yíng)造尊重創(chuàng)業(yè)、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。
