互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者郭洪安：挫敗時(shí)幸虧還堅(jiān)持著
本網(wǎng)訊 記者羅輝 通訊員王熙報(bào)道 大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟。“十三五”規(guī)劃對(duì)此作出明確部署，各級(jí)政府努力建設(shè)、完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新提供了絕佳環(huán)境。2016年是全面建成小康社會(huì)決勝階段的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有著重大意義的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)話題將再一次成為熱點(diǎn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，多元化的信息傳播方式也為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)注入了無(wú)窮的能量。然而，要想在無(wú)數(shù)躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者中脫穎而出，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)熱情是無(wú)法成功的。把握機(jī)遇、走對(duì)路子、找準(zhǔn)痛點(diǎn)、持續(xù)創(chuàng)新……每一步都要走在別人的前面，才有可能在創(chuàng)業(yè)洪流中站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造屬于自己的歷史。順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人郭洪安做到了。
早在2004年，郭洪安就發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的潛力，經(jīng)過(guò)十年摸索，郭洪安在各個(gè)領(lǐng)域積累了豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有成功也有失敗，但郭洪安始終跟隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的脈絡(luò)前行。
機(jī)會(huì)只留給時(shí)刻準(zhǔn)備著的人。B2B模式剛剛興起，郭洪安便抓住機(jī)遇，在順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)旗下建立了B2B電商平臺(tái)“順聯(lián)網(wǎng)”。在他的努力下，平臺(tái)快速發(fā)展，直至2013年，順聯(lián)網(wǎng)被媒體通過(guò)艾瑞咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和易觀國(guó)際綜合數(shù)據(jù)進(jìn)入了中國(guó)B2B行業(yè)10強(qiáng)，被浙江省商務(wù)廳列入浙江電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)名錄的第一批電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)商。
自此，郭洪安的順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)中真正站穩(wěn)了腳跟，他與互聯(lián)網(wǎng)的緣分一發(fā)不可收拾，順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)不斷實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
2014年下半年，郭洪安在全球中小企業(yè)高峰論壇受到韓國(guó)前總統(tǒng)親切接見(jiàn)。2015年初，因順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在過(guò)去半年的突飛猛進(jìn)，郭洪安又獲得了CCTV商界傳奇年度新銳人物獎(jiǎng)。在事業(yè)發(fā)展的鼎盛期，他創(chuàng)立了“中華安聰大愛(ài)公益會(huì)”，為順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為一個(gè)80后，郭洪安面臨的壓力和他取得的成就一樣多。他選擇頂著壓力繼續(xù)前進(jìn)，而非淺嘗輒止。郭洪安認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)的變化是基于人的變化”，因此做互聯(lián)網(wǎng)這一行就必須持續(xù)創(chuàng)新，如果停留在原地，一定會(huì)自取滅亡。
在新媒體的發(fā)展苗頭初現(xiàn)之時(shí)，順聯(lián)網(wǎng)組建了專(zhuān)門(mén)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)多種方式對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行宣傳營(yíng)銷(xiāo)，讓眾多順聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)們最終受益，借力打力將新媒體可能對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)造成的沖擊轉(zhuǎn)化為助力。而在B2B市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的時(shí)候，郭洪安將順聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展重心放在細(xì)分行業(yè)B2B市場(chǎng)上。對(duì)此，郭洪安認(rèn)為，網(wǎng)站技術(shù)固然重要，對(duì)B2B市場(chǎng)的敏銳眼光和大局意識(shí)更為關(guān)鍵。為了給傳統(tǒng)企業(yè)提供更好的咨詢(xún)服務(wù)，順聯(lián)網(wǎng)還大膽啟用數(shù)字域名，開(kāi)啟移動(dòng)終端營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。據(jù)Alexa流量排名權(quán)威數(shù)據(jù)分析，順聯(lián)網(wǎng)經(jīng)此改革后，網(wǎng)站流量實(shí)現(xiàn)驚人的逆勢(shì)增長(zhǎng)。
隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，O2O模式逐漸興起，成為新的風(fēng)口。順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迅速找到風(fēng)口，利用O2O浪潮適時(shí)推出微信公共號(hào)管理服務(wù)平臺(tái)———順聯(lián)動(dòng)力，開(kāi)啟眾多配套智能服務(wù)。經(jīng)過(guò)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的分析研究，順聯(lián)動(dòng)力率先將企業(yè)微網(wǎng)站植入微信公眾平臺(tái)，發(fā)展手機(jī)購(gòu)物、微商城、手機(jī)淘寶等功能，讓消費(fèi)者體驗(yàn)真正方便、快捷、安全的購(gòu)物、支付服務(wù)。
順聯(lián)動(dòng)力商城于2015年10月1日正式上線，沒(méi)過(guò)多久便迎來(lái)第一個(gè)巨大挑戰(zhàn)———雙十一購(gòu)物節(jié)。這個(gè)商家和消費(fèi)者一齊“打雞血”的狂歡節(jié)是對(duì)各大購(gòu)物平臺(tái)服務(wù)器的嚴(yán)峻考驗(yàn)，因?yàn)榇罅坑脩?hù)同時(shí)付款必然會(huì)導(dǎo)致服務(wù)器卡頓甚至癱瘓。據(jù)了解，2015年11月11日零點(diǎn)，順聯(lián)動(dòng)力商城的付款通道擁堵?tīng)顟B(tài)持續(xù)了十幾分鐘。商城工作人員坦言，沒(méi)想到順聯(lián)動(dòng)力商城剛上線40多天便會(huì)吸引這么多消費(fèi)者。在工作人員的緊急搶修和悉心維護(hù)下，順聯(lián)動(dòng)力商城的線上付款很快恢復(fù)正常，最終銷(xiāo)售量十分驚人。
順聯(lián)動(dòng)力商城用驚人的銷(xiāo)售量創(chuàng)造出一個(gè)業(yè)界奇跡。這正是因?yàn)轫樎?lián)網(wǎng)絡(luò)對(duì)未來(lái)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有清醒的認(rèn)識(shí)：做產(chǎn)品和渠道，不如做終端。只有把握消費(fèi)者，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小、利潤(rùn)最大，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。基于這樣的理念，順聯(lián)動(dòng)力商城創(chuàng)造出全新的分銷(xiāo)系統(tǒng)，即B2C+O2O分銷(xiāo)模式。這是一種使?fàn)I銷(xiāo)系統(tǒng)連鎖化的分銷(xiāo)理念，只需打開(kāi)鏈接或掃描二維碼就能永久鎖住用戶(hù)關(guān)系，避免了客戶(hù)流失。加入順聯(lián)動(dòng)力商城的是大家自身努力的成果，同時(shí)也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢(shì)的結(jié)果。”
2014年下半年，浙江省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到當(dāng)?shù)乜疾祀娚贪l(fā)展，郭洪安作為電商平臺(tái)代表匯報(bào)了旗下電商平臺(tái)發(fā)展情況。會(huì)后他表態(tài)：“我們努力做下一個(gè)小馬云”，展現(xiàn)了努力為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的信心，得到了浙江省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度贊賞：“有夢(mèng)想有目標(biāo)!”
2015年下半年，世界華人工商促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、世界華商投資基金會(huì)主席李農(nóng)合在了解郭洪安先生的大電商平臺(tái)后，當(dāng)即決定加盟順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)公司，成為戰(zhàn)略合伙人、名譽(yù)董事長(zhǎng)，讓公司實(shí)力倍增。李農(nóng)合身兼700多家集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)或名譽(yù)董事長(zhǎng)，是成千上萬(wàn)企業(yè)家的追隨者。李農(nóng)合先生對(duì)順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的支持與重視給了郭洪安信心，他的加入更讓順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)插上了騰飛的翅膀。
現(xiàn)在，業(yè)內(nèi)對(duì)郭洪安創(chuàng)辦的順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技旗下的電商平臺(tái)評(píng)價(jià)極高，郭洪安則被商界譽(yù)為“互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)+”跨界整合的牛人，受到眾多媒體的關(guān)注。
順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電商平臺(tái)建設(shè)上的優(yōu)勢(shì)也為地方發(fā)展提供了強(qiáng)大助力。順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和麗水縉云縣政府聯(lián)合推出的自建產(chǎn)業(yè)帶模式便是其中一個(gè)案例。自建產(chǎn)業(yè)帶模式是繼北山模式和遂昌模式之后，麗水人實(shí)現(xiàn)的又一個(gè)電子商務(wù)方面的進(jìn)步。自建產(chǎn)業(yè)帶模式即以縉云高端機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)帶為依托，在環(huán)球機(jī)械網(wǎng)上設(shè)立一個(gè)地方產(chǎn)業(yè)推廣專(zhuān)區(qū)，讓當(dāng)?shù)匚褰饳C(jī)械制造企業(yè)入駐其中。該模式能有效拉動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)在浙江省政府電商換市的整體戰(zhàn)略下的多重價(jià)值，包括拉動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)地方特色網(wǎng)上市場(chǎng)建設(shè)等，提高村鎮(zhèn)勞動(dòng)力增收。模式一經(jīng)推出，立即受到國(guó)內(nèi)各界的廣泛關(guān)注，許多地方紛紛效仿。
順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用卓越的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、精明的廣告頭腦和完美的互動(dòng)視覺(jué)，順聯(lián)動(dòng)力幫助企業(yè)打動(dòng)每一位客戶(hù)，讓他們以最合理的預(yù)算達(dá)到最全面的效果。
順聯(lián)動(dòng)力是郭洪安的得意之作，也是順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)交給世界的一張新名片。回顧順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、順聯(lián)動(dòng)力的發(fā)展歷程，郭洪安感慨：“在互聯(lián)網(wǎng)十年的時(shí)間中，我體會(huì)更多的是在挫敗中的成長(zhǎng)，很多時(shí)候我都會(huì)在安靜的時(shí)候想，如果不是當(dāng)初的堅(jiān)持，不知道如今的順聯(lián)網(wǎng)絡(luò)會(huì)是怎樣的。當(dāng)然，十年的堅(jiān)持也蘊(yùn)含著更多的艱辛和汗水。我們的團(tuán)隊(duì)自成立以來(lái)，始終致力于社會(huì)化媒體和微商城前沿研究，專(zhuān)注于應(yīng)用性開(kāi)發(fā)和服務(wù)，開(kāi)展企業(yè)公益培訓(xùn)項(xiàng)目，推進(jìn)微商城領(lǐng)域的創(chuàng)新，在打造中國(guó)品牌的道路上，始終專(zhuān)注并不斷進(jìn)取。”他堅(jiān)信，順聯(lián)動(dòng)力定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，在洶涌而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中長(zhǎng)久地立于不敗之地。
